临近年末，为强化职能，积极做好各在建工程项目的材料费及劳务费（下称“两费”）的管理工作。近日，集团2018年度“两费”清查工作会议在本部十三楼多媒体会议室召开。集团副总裁李秀清、企管部总经理彭永传及总裁助理、法务部总经理庄志明出席会议，集团各分支机构负责人通过视频会议系统参加会议。
▲会议现场
会上，各分支机构负责人逐一汇报在建项目情况及当前“两费”管理中存在的问题。在听取汇报后，彭永传总经理对本次清查工作进行了详细部署并提出要求：一是要求分支机构负责人务必向管辖片区内的各项目负责人传达本次工作会议精神，认真做好“两费”清查工作；二是及时梳理工程项目的各项数据，实时对工程材料费及劳务费发放情况做好核查并建档，确保数据真实准确；三是分组做好核查的督察工作，深入检查工作进展情况，把问题解决在基层。为了更好地提高工作效率，集团针对本次“两费”管理工作，采用评分制，实行奖惩管理制度。
▲彭永传总经理
随后，庄志明总经理表示，今年由于市场环境等因素影响，行业内的材料纠纷和劳务纠纷明显增多，严重影响企业形象和诚信，因此要求分支机构负责人严格落实“两费”清查工作、对潜在风险提前预防及时解决，做到防患于未然。
▲总裁助理、法务部总经理庄志明
最后，李秀清副总裁强调，一要认真贯彻落实会议精神，严格执行集团管理制度，严防恶劣事件发生；二要高度重视本次清查摸底工作、强化责任落实；三要完成集团制定的“一个表格两个承诺书”的指令，认真填写，确保数据不重不漏，准确有效；四要全力做好“两费”清查工作，发现隐患，做到随排查、随化解、随上报，杜绝瞒报、漏报，避免重大风险事件发生；五要按期、保质完成此次清查工作及数据上报工作。
▲李秀清副总裁
通过本次会议，集团进一步强化风险管理责任制，完善风险管控体系，切实维护企业与劳动者合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进集团健康发展。
