企业管理提升专题内训
2月27、28两日，科源集团在本部举行企业管理提升专题内训。集团庄伟匡董事长、庄宝鑫总裁、剪爱森常务副总裁等集团领导出席会议并发表讲话。集团各驻外项目监管人员与分支机构代表等九十余人参加了本次内训。
培训开始前，庄伟匡董事长发表讲话并作动员。强调本次企业内训旨在进一步完善企业管理机制，提升运营效率，为切实有效地执行公司各项战略规划，填补工作中的空白与漏洞。要求参训人员要利用好本次难得的机会，认真学习，增进交流，全力以赴，以最佳的状态迎接新一年里的各项挑战。
剪爱森常务副总裁针对企业转型升级方面发表了专题讲话。剪总表示，行业快速发展，企业需要转型，优化运营模式。我们需要转变落后思想意识，全体员工要积极行动，确保集团的各项工作部署圆满落地。
随后，会议围绕集团风控和廉政建设、财务制度、工程材料采购和工程资料归档等相关内容开展了专题培训。
彭初玲副总裁着重强调了工程施工、现场作业安全问题，要求项目管理人员对安全问题时刻保持警惕，杜绝各类安全隐患，将安全法治条例进行落实，严格做好资料管理、现场安全管理等工作，克服困难，尽心尽责，严格执行公司的各项要求。
会议最后，罗璇副总裁为大家详细解读了“住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知《建办质【2017】39号》”和“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知《建质【2009】87号》”以及“关于印发广东省住房城乡建设部办公厅关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的实施细则的通知《粤建质【2011】13号》”等文件精神。他着重阐述了工程施工和现场作业安全问题，要求项目管理人员要切实增强做好项目工程建设质量和安全管理工作的紧迫感和责任感。同时，要加强项目工程建设安全生产监管力度，真正把安全生产和质量责任落实到位。
驻外机构人员座谈会
会上，大家踊跃发言，现场气氛热烈，各分公司、办事处人员分别分享项目管理经验，把工作中遇到的问题与困难提出来交流讨论。庄伟匡董事长表示，集团会认真倾听员工的想法与意见，同时，也希望大家在工作过程中具体问题具体分析，多和集团沟通解决对策，积极配合集团企管部的工作，及时反馈信息。
驻外项目监管负责人座谈会
座谈会上，首先由庄宝鑫总裁发言，对2018年工作提出了详细的要求，要求各驻外项目监管负责人要加强工作能力的提升，以及集团规范化制度的学习与履行。要提升服务意识和业务水平，处理好人工费和材料费问题，把控好工程款的支付节点，要处理好与业主的关系，提高项目交付能力和质量。特别要重视安全和质量，规范作业，争创精品工程。庄伟匡董事长在会上作了重要指示，他要求集团各驻外项目监管负责人要统一思想，主动作为，正视困难，解决问题，不断攻坚克难，最终实现企业稳定健康可持续发展。
△ 合影留念
