2017年11月 20日，集团6s检查小组依据《科源集团6s管理制度》相关规定，对集团本部各办公区域的空间管理、环境卫生、安全防范等方面进行检查和评定，确定集团市场服务中心为本期“6s管理优秀单位”，由集团副总裁刘志敏和行政服务中心办公室主任王丛颖向优秀单位颁发流动红旗，市场服务中心副总经理庄文志代表接收。
科源集团自运行“6s管理制度”以来，本着强化基础管理、提升员工素质及企业形象，营造舒适、整洁的工作环境及“人人积极参与、事事遵守标准”的理念，严格执行集团的各项规章制度，取得了良好的成效。
谨以此文表彰各部门在6s管理过程中的贡献，并希望各部门能够坚持不懈，将6s进行到底。
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1.整理（seiri）：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
2. 整顿（seiton）:将需要品依据的定位、定量等原则进行整齐摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐并加以标识。
3.清扫（seiso）:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
4.清洁（seiketsu）:塑造明朗的办公环境。将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
5.素养（shitsuke）:培养良好习惯，遵守员工手册，营造团队合作精神。以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
6.安全（security）:建立起安全工作环境，所有的工作应建立在安全的前提下。企业在员工工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
科源集团自运行“6s管理制度”以来，本着强化基础管理、提升员工素质及企业形象，营造舒适、整洁的工作环境及“人人积极参与、事事遵守标准”的理念，严格执行集团的各项规章制度，取得了良好的成效。
谨以此文表彰各部门在6s管理过程中的贡献，并希望各部门能够坚持不懈，将6s进行到底。
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“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1.整理（seiri）：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
2. 整顿（seiton）:将需要品依据的定位、定量等原则进行整齐摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐并加以标识。
3.清扫（seiso）:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
4.清洁（seiketsu）:塑造明朗的办公环境。将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
5.素养（shitsuke）:培养良好习惯，遵守员工手册，营造团队合作精神。以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
6.安全（security）:建立起安全工作环境，所有的工作应建立在安全的前提下。企业在员工工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
